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企業文化設計之所以能夠對企業的經營業績產生巨大的影響,是因為它不僅強化了傳統管理的一些功能,而且還具有很多傳統管理所不能完全替代的新作用。煙臺企業文化墻的作用主要體現在以下六個方面∶
1、導向作用
企業文化的導向作用,是指企業文化能對企業整體和企業各個成員的價值取向與行為取向起到導向作用,使之符合企業的目標。由于企業文化體現了企業整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益,因此能使人們自覺地把個人目標與企業目標結合起來,更好地為實現企業目標而努力奮斗。
2、凝聚作用
企業文化設計的凝聚作用,在于企業文化具有一種無可比擬的粘合劑和強力磁場的作用,它通過共同的價值觀、企業精神等元素,形成強大的向心力和凝聚力,把企業全體成員團結成一個有機整體,共同為實現企業目標而拼搏。
3、約束作用
企業文化建設雖然并不排斥規章制度等的"硬約束",但是更強調道德規范等的"軟約束"。這種軟性約束,是在尊重成員個體感情的影響下,能夠實現對行為的自我約束和控制,從而使企業的全體員工產生巨大的合力。因此,"軟約束"比起"硬約束"有更加強大、持久的影響,也是企業文化精髓的真正體現。
4、協調作用
企業文化的形成,使企業成員有了共同的價值觀念。在這種氣氛中工作,更容易保持良好的心態,有利于工作效率的提高。
5、激勵作用
在企業文化的激勵下,企業成員積極工作,將自己的勞動融會到集體事業中去,分享企業的榮譽和成果,又會得到自我實現及其他高層次精神需要的滿足,再從中受到激勵。
6、形象塑造作用
企業文化能夠集中概括企業的基本宗旨、經營理念和行為準則。從而逐漸為企業塑造起良好的整體形象、樹立信譽、擴大影響,不斷形成企業巨大的無形資產。
通過以上6點關于煙臺企業文化墻的塑造,使企業在發展過程中,逐步形成良好的氛圍,為全體員工認同和恪守的共同價值觀和行為準則。